馬云：團(tuán)隊中一個人的消極和懈怠并不可怕。可怕的是，整個團(tuán)隊都是松散的，倦怠和松散的。如何有效地管理這樣的團(tuán)隊對管理者來說是一個難題。面對員工倦怠、團(tuán)隊松散的團(tuán)隊，如何管理團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)型，還是招聘新人重建團(tuán)隊？

用績效考核約束員工

對現(xiàn)有團(tuán)隊成員進(jìn)行績效訪談，了解員工疲勞和團(tuán)隊松散的原因，為團(tuán)隊設(shè)定總體目標(biāo)，然后為完成時間、完成進(jìn)度設(shè)定分解目標(biāo) 結(jié)果應(yīng)提前與員工達(dá)成共識。同時要考慮團(tuán)隊中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉的機(jī)會，要看團(tuán)隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。這是一位有5年工作經(jīng)驗的人力資源總監(jiān)田女士的回答。

調(diào)整團(tuán)隊整體氛圍

當(dāng)團(tuán)隊缺乏完善的制度和低效率時，團(tuán)隊的整體氛圍就會松散、松弛、充滿負(fù)能量。在調(diào)整團(tuán)隊氛圍的過程中，應(yīng)及時監(jiān)控和指導(dǎo)關(guān)鍵節(jié)點。如果是外部原因，從公司的整體分析開始，公司是否是這樣。如果是內(nèi)部原因，有必要系統(tǒng)地了解員工的具體情況。有21年工作經(jīng)驗的總經(jīng)理劉女士分析說。

利用新人的鯰魚效應(yīng)

擁有19年工作經(jīng)驗的總經(jīng)理徐先生認(rèn)為，當(dāng)整個團(tuán)隊松散、疲憊時，為了工作效率和表現(xiàn)，經(jīng)理可以考慮慢慢招募一些新人，利用新鮮、勤奮、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊的整體士氣，這無疑是一種 有效也能使管理者受益 多的方法。

統(tǒng)一執(zhí)行非常重要

盡量把事情弄清楚。如果你們中的許多人想分組實施，每組都應(yīng)該有一個負(fù)責(zé)人。這個人必須有很強(qiáng)的能力和仔細(xì)的思考。創(chuàng)始人只需要對每組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，定期調(diào)整大方向，與團(tuán)隊召開會議，聽取意見，找到解決方案，并充分授權(quán)。

在一個執(zhí)行團(tuán)隊中，一定有一個人在事外。我在這里說的不是讓你完全忽略它，而是讓你站在監(jiān)督和體育教練的角度，這樣他就可以看到團(tuán)隊在執(zhí)行過程中的各種問題。俗話說，你在山里，你永遠(yuǎn)不知道你的環(huán)境有多美，或者有什么缺點。只有當(dāng)你站得很遠(yuǎn)，只有置身事外才能體會到這種感覺。

沒有沒用的人，只有沒用的人

執(zhí)行力不足是管理問題。錯的是老板，對的是員工，沒有沒用的人，只有沒用的人，才能做好管理。1.目標(biāo)明確；2.方法可行；3.充分溝通；4.過程可控；5.激勵到位；6.嚴(yán)格評估。馬云官網(wǎng):

用人用獵犬，有執(zhí)行力，有戰(zhàn)斗力

沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊最好解散。時間可以摧毀一切。不要認(rèn)為兄弟姐妹有很深的感情，因為這些東西都沒用。過了一段時間，公司什么都沒出來， 之后都散架了。

一個接一個的大目標(biāo)必須一個接一個地劃分小任務(wù)。每次我們做一個，我們都會向前邁出一小步更有信心，更有動力執(zhí)行。不干貨，無論能力有多強(qiáng)，直接切割。

馬云說，小白兔不能用，什么都不會是好人。大灰狼不能用，有能力咬人，不聽命令，我們想要獵犬，執(zhí)行，也有一定的戰(zhàn)斗力。

如果是能力裁，如果是價值觀不認(rèn)同裁，開會不是問題，問題就這么簡單。