馬云：團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕。可怕的是，整個團隊都是松散的，倦怠和松散的。如何有效地管理這樣的團隊對管理者來說是一個難題。面對員工倦怠、團隊松散的團隊，如何管理團隊成員轉型，還是招聘新人重建團隊？

用績效考核約束員工

對現有團隊成員進行績效訪談，了解員工疲勞和團隊松散的原因，為團隊設定總體目標，然后為完成時間、完成進度設定分解目標 結果應提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉的機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。這是一位有5年工作經驗的人力資源總監田女士的回答。

調整團隊整體氛圍

當團隊缺乏完善的制度和低效率時，團隊的整體氛圍就會松散、松弛、充滿負能量。在調整團隊氛圍的過程中，應及時監控和指導關鍵節點。如果是外部原因，從公司的整體分析開始，公司是否是這樣。如果是內部原因，有必要系統地了解員工的具體情況。有21年工作經驗的總經理劉女士分析說。

利用新人的鯰魚效應

擁有19年工作經驗的總經理徐先生認為，當整個團隊松散、疲憊時，為了工作效率和表現，經理可以考慮慢慢招募一些新人，利用新鮮、勤奮、向上的鯰魚效應，刺激團隊的整體士氣，這無疑是一種 有效也能使管理者受益 多的方法。

統一執行非常重要

盡量把事情弄清楚。如果你們中的許多人想分組實施，每組都應該有一個負責人。這個人必須有很強的能力和仔細的思考。創始人只需要對每組負責人負責，定期調整大方向，與團隊召開會議，聽取意見，找到解決方案，并充分授權。

在一個執行團隊中，一定有一個人在事外。我在這里說的不是讓你完全忽略它，而是讓你站在監督和體育教練的角度，這樣他就可以看到團隊在執行過程中的各種問題。俗話說，你在山里，你永遠不知道你的環境有多美，或者有什么缺點。只有當你站得很遠，只有置身事外才能體會到這種感覺。

沒有沒用的人，只有沒用的人

執行力不足是管理問題。錯的是老板，對的是員工，沒有沒用的人，只有沒用的人，才能做好管理。1.目標明確；2.方法可行；3.充分溝通；4.過程可控；5.激勵到位；6.嚴格評估。馬云官網:

用人用獵犬，有執行力，有戰斗力

沒有執行力的團隊最好解散。時間可以摧毀一切。不要認為兄弟姐妹有很深的感情，因為這些東西都沒用。過了一段時間，公司什么都沒出來， 之后都散架了。

一個接一個的大目標必須一個接一個地劃分小任務。每次我們做一個，我們都會向前邁出一小步更有信心，更有動力執行。不干貨，無論能力有多強，直接切割。

馬云說，小白兔不能用，什么都不會是好人。大灰狼不能用，有能力咬人，不聽命令，我們想要獵犬，執行，也有一定的戰斗力。

如果是能力裁，如果是價值觀不認同裁，開會不是問題，問題就這么簡單。