近年來，淮陽縣分行舉辦由黨組成員和全體干部職工參與的清收處置不良貸款動員會，把清收處置不良貸款做為運(yùn)營工作的重點(diǎn)，施猛藥、出重拳，大打清收處置不良貸款行動，全轄不良貸款賬戶余額比期初降低效果顯著。（詳細(xì)信息進(jìn)一步了解房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)銀行貸款看有哪些數(shù)據(jù)信息可查看更多） 一是明確方向，頒布清收處置不良貸款實施方案。這家銀行塑造“全轄抓經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵抓質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，盡早行為，制定出臺《關(guān)于支持國有制糧食購銷公司產(chǎn)權(quán)改革，全力清收處置不良貸款的指導(dǎo)意見》，給出了具體清收處置不良貸款原則、基本原則和目標(biāo)。 二是突出主題，做好清收處置不良貸款三大戰(zhàn)役。為保證清收工作中順利開展，這家銀行把重心放在清收處置國有制糧棉銷貨公司不良貸款上，關(guān)鍵做好三大攻堅戰(zhàn)，集中注意力抓提升。其一，依規(guī)提起訴訟清收不良貸款。對比較嚴(yán)重資金鏈斷裂，無力償還貸款，難以達(dá)到重新組合且不能改革的公司，推行依規(guī)提起訴訟，申請強(qiáng)制執(zhí)行。把它庫房、房地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備和土地使用權(quán)證等財產(chǎn)依規(guī)競拍，用競拍所得的資產(chǎn)取回不良貸款。其二，報呆核銷處置不良貸款。對經(jīng)依規(guī)提起訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行后公司已無其他財產(chǎn)，剩下并沒有償還的來源不良貸款，做為呆帳借款逐級上報總公司核銷。其三，兼并重組消化吸收不良貸款。對運(yùn)營能力很強(qiáng)，經(jīng)營情況好一點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，依照“獨(dú)立自行”原則，開展兼并重組，擔(dān)負(fù)被企業(yè)兼并公司的所有借款負(fù)債，做大做強(qiáng)取回一部分不良貸款。 三是認(rèn)真落實，執(zhí)行業(yè)績考核掛勾考核獎懲激勵制度。這家銀行明確提出借助黨建適用，造就良好氛圍;進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化工作責(zé)任;貫徹落實激勵制度，推行業(yè)績考核掛勾;創(chuàng)建會議制度，推行適度檢測;熟練掌握法律法規(guī)，搞好措施落實;加強(qiáng)信用風(fēng)險管理，預(yù)防貸款風(fēng)險等六項措施，推動不良貸款降低。與此同時，取出1萬余元專項獎勵花費(fèi)，對不良貸款現(xiàn)錢清收和呆帳核銷奉獻(xiàn)大，達(dá)到目標(biāo)好一點(diǎn)的部室給與大獎。實際獎勵辦法為:100萬余元中，取出5千塊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)錢清收，按現(xiàn)錢清收絕對額進(jìn)行計獎;40萬余元聯(lián)絡(luò)呆帳核銷，按照實際核銷呆帳金額計獎;1千塊聯(lián)絡(luò)超活動獎勵，按超每日任務(wù)占比計獎。每季度考核兌付一次，年末綜合考評，兌付獎懲。銀行行長、行長每個人取出3000元薪水，部室主管(負(fù)責(zé)人)每個人掏出2000元薪水，參加清收處置不良貸款的考評獎勵目標(biāo)考核。(新華網(wǎng))

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